Semana de la Priorización
› Workshop
› 100% presencial
› 8 horas por sesión
Aprende a priorizar tu CAPEX y OPEX y convierte cada decisión en rentabilidad
PMM Innovation Group ha sido reconocido en medios como:
Instructores expertos
Décadas de experiencia aplicada en gestión de activos, finanzas operacionales y excelencia industrial.
Quienes te acompañarán durante el workshop.
Dr. Luigi Amendola, PhD.
CEO de PMM Innovation Group
Experto en liderazgo e innovación aplicada al Asset Management, Operational Excellence y tecnología exponencial. Autor de referencia en finanzas para la gestión de activos.
Dra. Tibaire Depool, PhD.
Co-CEO de PMM Innovation Group
Asesora en Gestión de Activos ISO 55001 y Lead Auditor Asset Management ISO 55001. Especialista en innovación y excelencia operacional, con foco en traducir desempeño técnico en resultados financieros medibles.
Objetivos del programa
01
Fortalecer las competencias del personal en la comprensión, análisis y aplicación del indicador OEE, asegurando una medición precisa y estandarizada del desempeño operativo y financiero.
02
Aplicar modelos de simulación financiera y árboles de valor para evaluar el impacto del OPEX y el desempeño de los activos en la creación de valor, incorporando principios de excelencia operacional (Global Lighthouse Network).
03
Comprender cómo utilizar modelos de simulación financiera para analizar el impacto del OPEX y del desempeño de los activos en la creación de valor, alineando las decisiones con el plan de gestión de activos.
04
Integrar el uso de KPIs financieros y del Árbol de Valor para vincular las pérdidas de OEE con su impacto económico, facilitando la priorización de iniciativas de mejora basadas en valor.
05
Impulsar una cultura de mejora continua orientada a resultados, en la que cada nivel de la organización actúe sobre los factores que afectan el OEE y los resultados económicos del negocio.
Conocimientos de vanguardia para los retos del mañana
En un mundo empresarial en constante transformación, enfrentar los desafíos de la industria es esencial para el éxito. Nuestra Semana de la Priorización ofrece una perspectiva única para líderes y profesionales que buscan no solo comprender, sino también superar estos retos. A través de workshops especializados, te invitamos a explorar cuatro áreas críticas que están redefiniendo el panorama empresarial.
Change Management
Unificación de los equipos gerenciales para desarrollar un cambio cultural en la organización.
Conexión financiera
Liderazgo de estrategias con una visión del impacto económico enfocado al desarrollo de la organización.
Sostenibilidad
Desarrollo de los temas relevantes en la actualidad y proyectados hacia el futuro industrial y empresarial.
Competitividad
Generación de ecosistemas donde intercambiar ideas con el fin de alcanzar un liderazgo competitivo dentro del mercado.
Toma de Decisiones de CAPEX y OPEX en Gestión de Activos con Soporte de KPIs Financieros
A escala global, muchos proyectos de capital no logran alcanzar los hitos previstos y los objetivos estratégicos para la toma de decisiones de CAPEX y OPEX en la gestión de activos. Este ciclo de formación muestra cómo planificar correctamente y aplicar las técnicas apropiadas de evaluación de inversiones y explotación.
OEE (Eficiencia Global del Equipo) en la Gestión de Activos con Soporte de KPIs Financieros (Árbol de Valor)
Esta capacitación es crucial porque conecta el OEE con el impacto económico real, traduciendo pérdidas de tiempo, velocidad y calidad en dinero y ayudando a priorizar las pérdidas que más afectan la rentabilidad. Además, alinea la producción, el mantenimiento, la calidad y las finanzas en un mismo lenguaje de valor, fortaleciendo la justificación de inversiones y el compromiso del personal al mostrar el costo real de cada pérdida.
Implementación de Change Management para la Excelencia Operacional
Las organizaciones que aspiran a la Excelencia Operacional hoy no solo requieren procesos eficientes, sino también la capacidad de adaptarse con rapidez y flexibilidad. Implementar nuevas tecnologías sin considerar el impacto en las personas genera con frecuencia resistencia, retrabajo y pérdida de valor para el negocio. Este workshop integra herramientas para asegurar que los cambios no solo se diseñen con calidad, sino que además se comprendan, se adopten y se sostengan en el tiempo, generando resultados tangibles y medibles para la organización.
"PMM Innovation Group es una comunidad global de aprendizaje e innovación. Utiliza el talento, la tecnología y la transformación para abordar los mayores desafíos del mundo y construir un futuro mejor para todos. Esa es la meta por la que trabajan, como explican sus fundadores."
¿Dónde estaremos?
Monterrey, MÉXICO
OEE con Soporte de KPIs Financieros
18 MAY
Toma de Decisiones CAPEX y OPEX
19 MAY
Ciudad de Guatemala, GUATEMALA
OEE con Soporte de KPIs Financieros
21 MAY
Toma de Decisiones CAPEX y OPEX
22 MAY
Santiago de Chile, CHILE
OEE con Soporte de KPIs Financieros
27 MAY
Toma de Decisiones CAPEX y OPEX
28 MAY
Precios y descuentos en entradas
Básico
599 USD
Acceso exclusivo para una experiencia de aprendizaje integral y personalizada.
Certificado
Coffee Break
Libro especializado
Usuario Decision APM**
Almuerzo
Grupos
557 USD
Para profesionales que buscan potenciar su desarrollo conjunto. Descuento para dos personas.*
Certificado
Coffee Break
Libro especializado
Almuerzo
Atención personalizada
Usuario Decision APM**
Pack
1.114 USD
Asiste a los dos workshops para una formación completa y continua, potenciando un aprendizaje integral.
Certificado de formación completa
Coffee Break
Libro especializado
Almuerzo
Usuario Decision APM**
Empresas
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Soluciones adaptadas a las necesidades específicas de tu empresa y equipo.
Certificado personalizado
Coffee Break
Libro especializado
Posibilidad de desplazamiento
Personalización de contenidos
Usuario Decision APM**
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Obtén 10% descuento
Inscribiéndose y pagando 2 meses antes del inicio del evento.
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* Precio por persona y/o día.
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Los precios están representados en dólares estadounidenses (USD).
Incluido en tu inscripción
Guía esencial para directores financieros y responsables operativos enfocados en maximizar el Retorno de la Inversión (ROI), el Retorno sobre el Activo (ROA) y la rentabilidad financiera de cada activo físico o grupo de activos.
El manual entrega marcos prácticos y casos de aplicación que extienden lo trabajado en aula, de modo que cada participante regresa a su organización con material aplicable de forma inmediata.
