Semana de la Priorización
› Workshop
› 100% presencial
› 8 horas por sesión
Aprende a priorizar tu CAPEX y OPEX y convierte cada decisión en rentabilidad
PMM Innovation Group ha sido reconocido en medios como:
Instructores expertos
Décadas de experiencia aplicada en gestión de activos, finanzas operacionales y excelencia industrial.
Quienes te acompañarán durante el workshop.
Dr. Luigi Amendola, PhD.
CEO de PMM Innovation Group
Experto en liderazgo e innovación aplicada al Asset Management, Operational Excellence y tecnología exponencial. Autor de referencia en finanzas para la gestión de activos.
Dra. Tibaire Depool, PhD.
Co-CEO de PMM Innovation Group
Asesora en Gestión de Activos ISO 55001 y Lead Auditor Asset Management ISO 55001. Especialista en innovación y excelencia operacional, con foco en traducir desempeño técnico en resultados financieros medibles.
Objetivos del programa
01
Fortalecer las competencias del personal en la comprensión, análisis y aplicación del indicador OEE, asegurando una medición precisa y estandarizada del desempeño operativo y financiero.
02
Aplicar modelos de simulación financiera y árboles de valor para evaluar el impacto del OPEX y el desempeño de los activos en la creación de valor, incorporando principios de excelencia operacional (Global Lighthouse Network).
03
Comprender cómo utilizar modelos de simulación financiera para analizar el impacto del OPEX y del desempeño de los activos en la creación de valor, alineando las decisiones con el plan de gestión de activos.
04
Integrar el uso de KPIs financieros y del Árbol de Valor para vincular las pérdidas de OEE con su impacto económico, facilitando la priorización de iniciativas de mejora basadas en valor.
05
Impulsar una cultura de mejora continua orientada a resultados, en la que cada nivel de la organización actúe sobre los factores que afectan el OEE y los resultados económicos del negocio.
Conocimientos de vanguardia para los retos del mañana
En un mundo empresarial en constante transformación, enfrentar los desafíos de la industria es esencial para el éxito. Nuestra Semana de la Priorización ofrece una perspectiva única para líderes y profesionales que buscan no solo comprender, sino también superar estos retos. A través de workshops especializados, te invitamos a explorar cuatro áreas críticas que están redefiniendo el panorama empresarial.
Change Management
Unificación de los equipos gerenciales para desarrollar un cambio cultural en la organización.
Conexión financiera
Liderazgo de estrategias con una visión del impacto económico enfocado al desarrollo de la organización.
Sostenibilidad
Desarrollo de los temas relevantes en la actualidad y proyectados hacia el futuro industrial y empresarial.
Competitividad
Generación de ecosistemas donde intercambiar ideas con el fin de alcanzar un liderazgo competitivo dentro del mercado.
Toma de Decisiones de CAPEX y OPEX en Gestión de Activos con Soporte de KPIs Financieros
A escala global, muchos proyectos de capital no logran alcanzar los hitos previstos y los objetivos estratégicos para la toma de decisiones de CAPEX y OPEX en la gestión de activos. Este ciclo de formación muestra cómo planificar correctamente y aplicar las técnicas apropiadas de evaluación de inversiones y explotación.
OEE (Eficiencia Global del Equipo) en la Gestión de Activos con Soporte de KPIs Financieros (Árbol de Valor)
Esta capacitación es crucial porque conecta el OEE con el impacto económico real, traduciendo pérdidas de tiempo, velocidad y calidad en dinero y ayudando a priorizar las pérdidas que más afectan la rentabilidad. Además, alinea la producción, el mantenimiento, la calidad y las finanzas en un mismo lenguaje de valor, fortaleciendo la justificación de inversiones y el compromiso del personal al mostrar el costo real de cada pérdida.
Implementación de Change Management para la Excelencia Operacional
Las organizaciones que aspiran a la Excelencia Operacional hoy no solo requieren procesos eficientes, sino también la capacidad de adaptarse con rapidez y flexibilidad. Implementar nuevas tecnologías sin considerar el impacto en las personas genera con frecuencia resistencia, retrabajo y pérdida de valor para el negocio. Este workshop integra herramientas para asegurar que los cambios no solo se diseñen con calidad, sino que además se comprendan, se adopten y se sostengan en el tiempo, generando resultados tangibles y medibles para la organización.
"PMM Innovation Group es una comunidad global de aprendizaje e innovación. Utiliza el talento, la tecnología y la transformación para abordar los mayores desafíos del mundo y construir un futuro mejor para todos. Esa es la meta por la que trabajan, como explican sus fundadores."
¿Dónde estaremos?
São Paulo, BRASIL
OEE con Soporte de KPIs Financieros
2027
CAPEX & OPEX Gestión de Activos
2027
¿Dónde estaremos?
Asunción, PARAGUAY
OEE con Soporte de KPIs Financieros
16 de noviembre 2026
CAPEX & OPEX Gestión de Activos
17 de noviembre 2026
Santiago de Chile, CHILE
OEE con Soporte de KPIs Financieros
19 de noviembre 2026
CAPEX & OPEX Gestión de Activos
20 de noviembre 2026
São Paulo, BRASIL
OEE con Soporte de KPIs Financieros
23 de noviembre 2026
CAPEX & OPEX Gestión de Activos
24 de noviembre 2026
Costo de la Inversión
Inscripción a
Precio total
1 Workshop
410 USD
2 Workshop
755 USD
Grupos Especiales (empresas, grupos e in company)
Cada workshop presencial incluye
Certificado de participación
Coffee Break
Libro especializado
Almuerzo
El programa · Santiago de Chile
Cinco Workshops, una semana de optimización
Inscríbete a una sesión o combina varias con tarifa de días consecutivos.
24 AGO
Workshop 1
Diagnóstico de Nivel de Madurez de Mantenimiento
y Benchmarking
Objetivos
1 Entender qué es y cómo se mide la madurez en mantenimiento.
2 Evaluar el estado actual del mantenimiento usando herramientas de diagnóstico.
3 Aplicar benchmarking para comparar la gestión con estándares y empresas de referencia.
4 Detectar brechas y oportunidades de mejora en procesos y prácticas.
5 Definir y priorizar acciones de mejora y una hoja de ruta para avanzar hacia niveles superiores de madurez, alineados con los objetivos del negocio
25 AGO
Workshop 2
Reducción de Costos y Pérdidas en Mantenimiento y Confiabilidad
Objetivos
1 Desarrollar una visión integral de la gestión de costos y pérdidas en mantenimiento,
comprendiendo cómo las fallas, intervenciones reactivas y baja confiabilidad impactan
la productividad y el desempeño financiero del negocio.
2 Fortalecer la capacidad de análisis y toma de decisiones, utilizando metodologías
de confiabilidad, evaluación de riesgos e información basada en datos para priorizar acciones de alto impacto.
3 Optimizar la gestión del mantenimiento y de los activos, reduciendo costos totales, eliminando pérdidas ocultas y mejorando la disponibilidad, confiabilidad y eficiencia operativa.
4 Alinear las estrategias de mantenimiento y operaciones con los objetivos corporativos de seguridad, continuidad operativa y rentabilidad.
5 Promover una cultura de mejora continua, enfocada en la prevención de fallas, la
reducción de desperdicios y el uso eficiente de recursos a lo largo del ciclo de vida
de los activos.
26 AGO
Workshop 3
¿Cómo implementar un programa de salud de activos?
Objetivos
1 Desarrollar una comprensión integral de los principios de salud de activos y su impacto en la confiabilidad, disponibilidad y costos del negocio.
2 Fortalecer las capacidades para identificar modos de falla en equipos y sistemas críticos, y traducir ese análisis en planes de mantenimiento efectivos.
3 Incorporar técnicas predictivas en la estrategia de mantenimiento para anticipar fallas, optimizar intervenciones y prolongar la vida útil de los activos.
4 Diseñar y utilizar indicadores de salud de activos, que permitan monitorear la condición, priorizar recursos y apoyar la toma de decisiones.
5 Potenciar la toma de decisiones durante el ciclo de vida del activo, incluyendo reparación, renovación o reemplazo, considerando criterios de riesgo, seguridad y desempeño operativo.
27 AGO
Workshop 4
Optimización del Presupuesto en Mantenimiento de Activos
Objetivos
1 Desarrollar una visión estratégica del presupuesto de mantenimiento, comprendiendo su impacto en la disponibilidad, confiabilidad y rentabilidad de los activos.
2 Fortalecer la capacidad para planificar, elaborar y gestionar el presupuesto, utilizando metodologías basadas en datos, análisis de criticidad, riesgo y costo del ciclo de vida.
3 Optimizar la asignación de recursos para asegurar intervenciones oportunas y eficientes, priorizando los activos y actividades que generan mayor valor para el negocio.
4 Mejorar la toma de decisiones en mantenimiento, integrando indicadores clave (KPIs), análisis de fallas, estrategias preventivas y predictivas.
5 Alinear el presupuesto de mantenimiento con los objetivos corporativos, facilitando la comunicación y justificación técnica-financiera ante gerencia y áreas de soporte
28 AGO
Workshop 5
Transformación Digital para la Gestión de Mantenimiento y Confiabilidad
Objetivos
1 Aprovechar plenamente las herramientas digitales de mantenimiento. Capacitar al personal en el uso efectivo de sistemas de mantenimiento, aplicaciones móviles, IoT, analítica de datos e inteligencia artificial, reemplazando prácticas reactivas y procesos basados en papel.
2 Mejorar la planificación y ejecución del mantenimiento. Lograr una gestión más eficiente que reduzca fallas, paradas no planificadas y costos operativos, incrementando la productividad del área de mantenimiento.
3 Garantizar la calidad de los datos. Establecer buenas prácticas para captura, registro y gestión de datos que permitan alimentar modelos de IA y analítica avanzada con información confiable.
4 Potenciar el diagnóstico y el mantenimiento predictivo Utilizar IA y análisis de datos para obtener diagnósticos más precisos, pronósticos de fallas más confiables y decisiones optimizadas sobre repuestos e inversiones.
5 Incrementar la confiabilidad, disponibilidad y seguridad de los activos. Adoptar tecnologías digitales que mejoren el desempeño de los equipos y reduzcan riesgos operacionales.
6 Acompañar el cambio cultural hacia la digitalización. Facilitar la adopción de nuevas tecnologías mediante la sensibilización, formación y desarrollo de competencias digitales en el personal.
7 Preparar al área de mantenimiento para la Industria 5.0 Integrar IA, automatización y analítica avanzada para avanzar hacia un mantenimiento más predictivo, eficiente y estratégico, alineado con las tendencias de la Industria 5.0.
Precios y descuentos en entradas
Básico
599 USD
Acceso exclusivo para una experiencia de aprendizaje integral y personalizada.
Certificado
Coffee Break
Libro especializado
Usuario Decision APM**
Almuerzo
Grupos
557 USD
Para profesionales que buscan potenciar su desarrollo conjunto. Descuento para dos personas.*
Certificado
Coffee Break
Libro especializado
Almuerzo
Atención personalizada
Usuario Decision APM**
Pack
1.114 USD
Asiste a los dos workshops para una formación completa y continua, potenciando un aprendizaje integral.
Certificado de formación completa
Coffee Break
Libro especializado
Almuerzo
Usuario Decision APM**
Empresas
Contáctanos
Soluciones adaptadas a las necesidades específicas de tu empresa y equipo.
Certificado personalizado
Coffee Break
Libro especializado
Posibilidad de desplazamiento
Personalización de contenidos
Usuario Decision APM**
Primera venta anticipada
Obtén 10% descuento
Inscribiéndose y pagando 2 meses antes del inicio del evento.
Segunda venta anticipada
Obtén 7% descuento
Inscribiéndose y pagando 1 mes antes del evento.
* Precio por persona y/o día.
** Consulta nuestros términos y condiciones.
Los precios están representados en dólares estadounidenses (USD).
Incluido en tu inscripción
Guía esencial para directores financieros y responsables operativos enfocados en maximizar el Retorno de la Inversión (ROI), el Retorno sobre el Activo (ROA) y la rentabilidad financiera de cada activo físico o grupo de activos.
El manual entrega marcos prácticos y casos de aplicación que extienden lo trabajado en aula, de modo que cada participante regresa a su organización con material aplicable de forma inmediata.