Semana da Priorização
› Workshop
› 100% presencial
› 8 horas por sessão
Aprenda a priorizar seu CAPEX e OPEX e transforme cada decisão em rentabilidade
O PMM Innovation Group foi reconhecido em meios como:
Instrutores especialistas
Décadas de experiência aplicada em gestão de ativos, finanças operacionais e excelência industrial.
Quem acompanhará você durante o workshop.
Dr. Luigi Amendola, PhD.
CEO do PMM Innovation Group
Especialista em liderança e inovação aplicada ao Asset Management, Operational Excellence e tecnologia exponencial. Autor de referência em finanças para a gestão de ativos.
Dra. Tibaire Depool, PhD.
Co-CEO do PMM Innovation Group
Assessora em Gestão de Ativos ISO 55001 e Lead Auditor Asset Management ISO 55001. Especialista em inovação e excelência operacional, com foco em traduzir o desempenho técnico em resultados financeiros mensuráveis.
Objetivos do programa
Conexão financeira
Fortalecer as competências do pessoal na compreensão, análise e aplicação do indicador OEE, assegurando uma medição precisa e padronizada do desempenho operacional e financeiro.
02
Aplicar modelos de simulação financeira e árvores de valor para avaliar o impacto do OPEX e o desempenho dos ativos na criação de valor, incorporando princípios de excelência operacional (Global Lighthouse Network).
03
Compreender como utilizar modelos de simulação financeira para analisar o impacto do OPEX e do desempenho dos ativos na criação de valor, alinhando as decisões com o plano de gestão de ativos.
04
Integrar o uso de KPIs financeiros e da Árvore de Valor para vincular as perdas de OEE com seu impacto econômico, facilitando a priorização de iniciativas de melhoria baseadas em valor.
05
Impulsionar uma cultura de melhoria contínua orientada a resultados, na qual cada nível da organização atue sobre os fatores que afetam o OEE e os resultados econômicos do negócio.
Conhecimentos de vanguarda para os desafios de amanhã
Em um mundo empresarial em constante transformação, enfrentar os desafios da indústria é essencial para o sucesso. Nossa Semana da Priorização oferece uma perspectiva única para líderes e profissionais que buscam não apenas compreender, mas também superar esses desafios. Por meio de workshops especializados, convidamos você a explorar quatro áreas críticas que estão redefinindo o cenário empresarial.
Gestão da Mudança
Unificação das equipes gerenciais para desenvolver uma mudança cultural na organização.
Conexão financeira
Liderança de estratégias com uma visão do impacto econômico, focada no desenvolvimento da organização.
Sustentabilidade
Desenvolvimento de temas relevantes na atualidade e projetados para o futuro industrial e empresarial.
Competitividade
Geração de ecossistemas para troca de ideias, com o objetivo de alcançar uma liderança competitiva no mercado.
Tomada de Decisões de CAPEX e OPEX na Gestão de Ativos com Suporte de KPIs Financeiros
Em escala global, muitos projetos de capital não conseguem atingir os marcos previstos e os objetivos estratégicos para a tomada de decisões de CAPEX e OPEX na gestão de ativos. Este ciclo de formação mostra como planejar corretamente e aplicar as técnicas adequadas de avaliação de investimentos e operação.
OEE (Eficiência Global do Equipamento) na Gestão de Ativos com Suporte de KPIs Financeiros (Árvore de Valor)
Esta capacitação é crucial porque conecta o OEE ao impacto econômico real, traduzindo perdas de tempo, velocidade e qualidade em dinheiro e ajudando a priorizar as perdas que mais afetam a rentabilidade. Além disso, alinha a produção, a manutenção, a qualidade e as finanças em uma mesma linguagem de valor, fortalecendo a justificativa de investimentos e o engajamento da equipe ao mostrar o custo real de cada perda.
Implementação de Change Management para a Excelência Operacional
As organizações que hoje aspiram à Excelência Operacional não exigem apenas processos eficientes, mas também a capacidade de se adaptar com rapidez e flexibilidade. Implementar novas tecnologias sem considerar o impacto nas pessoas frequentemente gera resistência, retrabalho e perda de valor para o negócio. Este workshop integra ferramentas para garantir que as mudanças não apenas sejam desenhadas com qualidade, mas também sejam compreendidas, adotadas e sustentadas ao longo do tempo, gerando resultados tangíveis e mensuráveis para a organização.
"O PMM Innovation Group é uma comunidade global de aprendizagem e inovação. Utiliza o talento, a tecnologia e a transformação para enfrentar os maiores desafios do mundo e construir um futuro melhor para todos. Essa é a meta pela qual trabalham, como explicam seus fundadores."
Onde estaremos?
Monterrey, MÉXICO
OEE com Suporte de KPIs Financeiros
Tomada de Decisões CAPEX e OPEX
Cidade da Guatemala, GUATEMALA
OEE com Suporte de KPIs Financeiros
Tomada de Decisões CAPEX e OPEX
Santiago do Chile, CHILE
OEE com Suporte de KPIs Financeiros
Tomada de Decisões CAPEX e OPEX
Custo do Investimento
Inscrição em
Preço total
1 Workshop
410 USD
2 Workshop
757 USD
Grupos Especiais (empresas, grupos e in company)
Cada workshop presencial inclui
Certificado de participação
Coffee Break
Livro especializado
Almoço
El programa · Santiago de Chile
Cinco Workshops, una semana de optimización
Inscríbete a una sesión o combina varias con tarifa de días consecutivos.
24 AGO
Workshop 1
Diagnóstico de Nivel de Madurez de Mantenimiento
y Benchmarking
Objetivos
1 Entender qué es y cómo se mide la madurez en mantenimiento.
2 Evaluar el estado actual del mantenimiento usando herramientas de diagnóstico.
3 Aplicar benchmarking para comparar la gestión con estándares y empresas de referencia.
4 Detectar brechas y oportunidades de mejora en procesos y prácticas.
5 Definir y priorizar acciones de mejora y una hoja de ruta para avanzar hacia niveles superiores de madurez, alineados con los objetivos del negocio
25 AGO
Workshop 2
Reducción de Costos y Pérdidas en Mantenimiento y Confiabilidad
Objetivos
1 Desarrollar una visión integral de la gestión de costos y pérdidas en mantenimiento,
comprendiendo cómo las fallas, intervenciones reactivas y baja confiabilidad impactan
la productividad y el desempeño financiero del negocio.
2 Fortalecer la capacidad de análisis y toma de decisiones, utilizando metodologías
de confiabilidad, evaluación de riesgos e información basada en datos para priorizar acciones de alto impacto.
3 Optimizar la gestión del mantenimiento y de los activos, reduciendo costos totales, eliminando pérdidas ocultas y mejorando la disponibilidad, confiabilidad y eficiencia operativa.
4 Alinear las estrategias de mantenimiento y operaciones con los objetivos corporativos de seguridad, continuidad operativa y rentabilidad.
5 Promover una cultura de mejora continua, enfocada en la prevención de fallas, la
reducción de desperdicios y el uso eficiente de recursos a lo largo del ciclo de vida
de los activos.
26 AGO
Workshop 3
¿Cómo implementar un programa de salud de activos?
Objetivos
1 Desarrollar una comprensión integral de los principios de salud de activos y su impacto en la confiabilidad, disponibilidad y costos del negocio.
2 Fortalecer las capacidades para identificar modos de falla en equipos y sistemas críticos, y traducir ese análisis en planes de mantenimiento efectivos.
3 Incorporar técnicas predictivas en la estrategia de mantenimiento para anticipar fallas, optimizar intervenciones y prolongar la vida útil de los activos.
4 Diseñar y utilizar indicadores de salud de activos, que permitan monitorear la condición, priorizar recursos y apoyar la toma de decisiones.
5 Potenciar la toma de decisiones durante el ciclo de vida del activo, incluyendo reparación, renovación o reemplazo, considerando criterios de riesgo, seguridad y desempeño operativo.
27 AGO
Workshop 4
Optimización del Presupuesto en Mantenimiento de Activos
Objetivos
1 Desarrollar una visión estratégica del presupuesto de mantenimiento, comprendiendo su impacto en la disponibilidad, confiabilidad y rentabilidad de los activos.
2 Fortalecer la capacidad para planificar, elaborar y gestionar el presupuesto, utilizando metodologías basadas en datos, análisis de criticidad, riesgo y costo del ciclo de vida.
3 Optimizar la asignación de recursos para asegurar intervenciones oportunas y eficientes, priorizando los activos y actividades que generan mayor valor para el negocio.
4 Mejorar la toma de decisiones en mantenimiento, integrando indicadores clave (KPIs), análisis de fallas, estrategias preventivas y predictivas.
5 Alinear el presupuesto de mantenimiento con los objetivos corporativos, facilitando la comunicación y justificación técnica-financiera ante gerencia y áreas de soporte
28 AGO
Workshop 5
Transformación Digital para la Gestión de Mantenimiento y Confiabilidad
Objetivos
1 Aprovechar plenamente las herramientas digitales de mantenimiento. Capacitar al personal en el uso efectivo de sistemas de mantenimiento, aplicaciones móviles, IoT, analítica de datos e inteligencia artificial, reemplazando prácticas reactivas y procesos basados en papel.
2 Mejorar la planificación y ejecución del mantenimiento. Lograr una gestión más eficiente que reduzca fallas, paradas no planificadas y costos operativos, incrementando la productividad del área de mantenimiento.
3 Garantizar la calidad de los datos. Establecer buenas prácticas para captura, registro y gestión de datos que permitan alimentar modelos de IA y analítica avanzada con información confiable.
4 Potenciar el diagnóstico y el mantenimiento predictivo Utilizar IA y análisis de datos para obtener diagnósticos más precisos, pronósticos de fallas más confiables y decisiones optimizadas sobre repuestos e inversiones.
5 Incrementar la confiabilidad, disponibilidad y seguridad de los activos. Adoptar tecnologías digitales que mejoren el desempeño de los equipos y reduzcan riesgos operacionales.
6 Acompañar el cambio cultural hacia la digitalización. Facilitar la adopción de nuevas tecnologías mediante la sensibilización, formación y desarrollo de competencias digitales en el personal.
7 Preparar al área de mantenimiento para la Industria 5.0 Integrar IA, automatización y analítica avanzada para avanzar hacia un mantenimiento más predictivo, eficiente y estratégico, alineado con las tendencias de la Industria 5.0.
Preços e descontos em inscrições
Básico
599 USD
Acesso exclusivo para uma experiência de aprendizagem integral e personalizada.
Certificado
Coffee Break
Livro especializado
Usuário Decision APM**
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Grupos
557 USD
Para profissionais que buscam potencializar seu desenvolvimento em conjunto. Desconto para duas pessoas.*
Certificado
Coffee Break
Livro especializado
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Atendimento personalizado
Usuário Decision APM**
Pacote
1.114 USD
Participe dos dois workshops para uma formação completa e contínua, potencializando uma aprendizagem integral.
Certificado de formação completa
Coffee Break
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Almoço
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Os preços estão representados em dólares americanos (USD).
Incluído em sua inscrição
Guia essencial para diretores financeiros e responsáveis operacionais focados em maximizar o Retorno sobre o Investimento (ROI), o Retorno sobre o Ativo (ROA) e a rentabilidade financeira de cada ativo físico ou grupo de ativos.
O manual fornece estruturas práticas e casos de aplicação que ampliam o que foi trabalhado em aula, de modo que cada participante retorne à sua organização com material aplicável de forma imediata.