Workshops presenciais · CIEx PMM Innovation University
Semana da Otimização da Gestão de Ativos
Cinco Workshops presenciais para reduzir custos, perdas e riscos em manutenção e confiabilidade, com metodologias ISO 55001 e casos práticos aplicáveis desde o primeiro dia.
Santiago do Chile
24 – 28 agosto 2026
8 horas por sessão
100% Presencial · In Company
Inclui livro especializado, almoço, coffee break e certificado · Vagas limitadas por sessão
O PMM Innovation Group foi reconhecido em meios como:
Últimos dias de venda antecipada: reserve antes de 14 de julho e economize 7 %
20
Anos formando líderes industriais
5
Workshops em uma única semana
ISO 55001
Foco e auditores certificados
LATAM · UE · EUA
Presença e internacional
Por que participar
Converta a manutenção
em uma vantagem financeira
Uma parte importante dos custos operacionais e das perdas de produção provém de falhas recorrentes, intervenções reativas e decisões que não consideram o risco nem a confiabilidade. Esta semana oferece o método para identificá-las, quantificá-las e eliminá-las.
Reduza custos
Diminua o custo total de manutenção priorizando intervenções de alto impacto.
Elimine perdas ocultas
Identifique e quantifique perdas visíveis e invisíveis associadas à baixa confiabilidade.
Mais disponibilidade
Aplique metodologias modernas de análise de falhas e gestão do risco do ciclo de vida.
Decida com dados
Integre indicadores de manutenção com resultados econômicos e demonstre o impacto no negócio.
O programa · Santiago do Chile
Cinco workshops, uma semana de otimização
Inscreva-se em uma sessão ou combine várias com a tarifa de dias consecutivos.
24 AGO
Workshop 1
Diagnóstico do Nível de Maturidade da Manutenção
e Benchmarking
Objetivos
1 Entender o que é e como se mede a maturidade na manutenção.
2 Avaliar o estado atual da manutenção utilizando ferramentas de diagnóstico.
3 Aplicar benchmarking para comparar a gestão com padrões e empresas de referência.
4 Detectar lacunas e oportunidades de melhoria em processos e práticas.
5 Definir e priorizar ações de melhoria e um roteiro para avançar rumo a níveis superiores de maturidade, alinhados aos objetivos do negócio
25 AGO
Workshop 2
Redução de Custos e Perdas em Manutenção e Confiabilidade
Objetivos
1 Desenvolver uma visão integral da gestão de custos e perdas em manutenção,
compreendendo como as falhas, intervenções reativas e baixa confiabilidade impactam
a produtividade e o desempenho financeiro do negócio.
2 Fortalecer a capacidade de análise e tomada de decisões, utilizando metodologias
de confiabilidade, avaliação de riscos e informações baseadas em dados para priorizar ações de alto impacto.
3 Otimizar a gestão da manutenção e dos ativos, reduzindo custos totais, eliminando perdas ocultas e melhorando a disponibilidade, confiabilidade e eficiência operacional.
4 Alinhar as estratégias de manutenção e operações com os objetivos corporativos de segurança, continuidade operacional e rentabilidade.
5 Promover uma cultura de melhoria contínua, focada na prevenção de falhas, na
redução de desperdícios e no uso eficiente de recursos ao longo do ciclo de vida
dos ativos.
26 AGO
Workshop 3
Como implementar um programa de saúde de ativos?
Objetivos
1 Desenvolver uma compreensão abrangente dos princípios de saúde de ativos e seu impacto na confiabilidade, disponibilidade e custos do negócio.
2 Fortalecer as capacidades para identificar modos de falha em equipamentos e sistemas críticos, e traduzir essa análise em planos de manutenção eficazes.
3 Incorporar técnicas preditivas na estratégia de manutenção para antecipar falhas, otimizar intervenções e prolongar a vida útil dos ativos.
4 Projetar e utilizar indicadores de saúde de ativos, que permitam monitorar a condição, priorizar recursos e apoiar a tomada de decisões.
5 Potencializar a tomada de decisões durante o ciclo de vida do ativo, incluindo reparo, renovação ou substituição, considerando critérios de risco, segurança e desempenho operacional.
27 AGO
Workshop 4
Otimização do Orçamento em Manutenção de Ativos
Objetivos
1 Desenvolver uma visão estratégica do orçamento de manutenção, compreendendo seu impacto na disponibilidade, confiabilidade e rentabilidade dos ativos.
2 Fortalecer a capacidade de planejar, elaborar e gerir o orçamento, utilizando metodologias baseadas em dados, análise de criticidade, risco e custo do ciclo de vida.
3 Otimizar a alocação de recursos para garantir intervenções oportunas e eficientes, priorizando os ativos e atividades que geram maior valor para o negócio.
4 Melhorar a tomada de decisões em manutenção, integrando indicadores-chave (KPIs), análise de falhas, estratégias preventivas e preditivas.
5 Alinhar o orçamento de manutenção aos objetivos corporativos, facilitando a comunicação e a justificativa técnico-financeira perante a gerência e as áreas de suporte
28 AGO
Workshop 5
Transformação Digital para a Gestão de Manutenção e Confiabilidade
Objetivos
1 Aproveitar plenamente as ferramentas digitais de manutenção. Capacitar o pessoal no uso eficaz de sistemas de manutenção, aplicativos móveis, IoT, análise de dados e inteligência artificial, substituindo práticas reativas e processos baseados em papel.
2 Melhorar o planejamento e a execução da manutenção. Alcançar uma gestão mais eficiente que reduza falhas, paradas não planejadas e custos operacionais, aumentando a produtividade da área de manutenção.
3 Garantir a qualidade dos dados. Estabelecer boas práticas para captura, registro e gestão de dados que permitam alimentar modelos de IA e análise avançada com informações confiáveis.
4 Potencializar o diagnóstico e a manutenção preditiva. Utilizar IA e análise de dados para obter diagnósticos mais precisos, previsões de falhas mais confiáveis e decisões otimizadas sobre peças de reposição e investimentos.
5 Aumentar a confiabilidade, disponibilidade e segurança dos ativos. Adotar tecnologias digitais que melhorem o desempenho dos equipamentos e reduzam riscos operacionais.
6 Acompanhar a mudança cultural para a digitalização. Facilitar a adoção de novas tecnologias por meio da sensibilização, formação e desenvolvimento de competências digitais no pessoal.
7 Preparar a área de manutenção para a Indústria 5.0. Integrar IA, automação e análise avançada para avançar em direção a uma manutenção mais preditiva, eficiente e estratégica, alinhada com as tendências da Indústria 5.0.
Quem ministra
Instrutores especialistas
Uma parte importante dos custos operacionais e das perdas de produção provém de falhas recorrentes, intervenções reativas e decisões que não consideram o risco nem a confiabilidade. Esta semana oferece o método para identificá-las, quantificá-las e eliminá-las.
Dra. Tibaire Depool, PhD
Co-CEO · PMM Innovation Group
Consultora em Gestão de Ativos ISO 55001 e Lead Auditor ISO 55001, Inovação e Excelência Operacional.
Dr. Luigi Amendola, PhD
CEO · PMM Innovation Group
Especialista em Liderança e Inovação: Asset Management, Operational Excellence & Exponential Technology. Autor do livro “ACR Análise de Causa Raiz como Negócio”.
Custo do Investimento
Inscrição em
Preço total
1 Workshop
380.000 CLP
2 Workshop
700.000 CLP
3 Workshop
990.000 CLP
4 Workshop
1.240.000 CLP
5 Workshop (participação na semana completa, cada workshop sai a 290.000 CLP)
1.450.000 CLP
Grupos Especiais (empresas, grupos e in company)
Cada workshop presencial inclui
Certificado de participação
Coffee Break
Livro especializado
Almoço
Antes de se inscrever
Perguntas frequentes
A venda antecipada com 7 % de desconto termina em 3 de julho de 2026. A partir de 3 de julho, aplica-se o preço integral.
8 horas de formação presencial, coffee break, almoço, certificado de participação e um livro especializado.
Sim. Entre em contato conosco por WhatsApp ou e-mail para gerenciar o faturamento corporativo e a inscrição de equipes.
Sim. Entre em contato conosco por WhatsApp ou e-mail para gerenciar a tarifa de dias consecutivos; você pode combinar várias sessões da semana pela mesma tarifa.
Em Santiago do Chile, de 24 a 28 de agosto de 2026. Após se inscrever, você receberá os detalhes do local.
Leituras incluídas
Saiba mais sobre os temas principais desenvolvidos nesta série através dos manuais que já fazem parte da estante de diversas equipes diretivas.
Finanças para a Gestão de Ativos
ACR Análise de Causa Raiz como negócio
Organização e Gestão da manutenção
Garanta sua vaga com o melhor preço
Restam poucos dias de pré-venda. Reserve hoje com 7 % de desconto antes de 3 de julho.