Avalie, planeje, transforme.
Potencialize a eficiência e competitividade através da digitalização.
Para realizar o processo de transformação digital em sua organização, é necessário conhecer a situação atual. Neste contexto, o DTM surge como uma solução integral projetada para potencializar a transformação digital e enfrentar os desafios atuais da indústria.
Nosso impacto
O que é o DTM
É uma ferramenta para avaliar o grau de maturidade digital e para definir um roteiro, ações ou projetos que devem desenvolver para a digitalização na gestão de seus ativos.
Permite analisar o estado tecnológico de uma organização em sete dimensões-chave, desde estratégia e cultura digital até inovação e digitalização sustentável.
Ao implementar o DTM, você otimiza os processos, reduz custos e melhora a experiência do cliente, assegurando que a transformação digital seja sustentável e estratégica para o sucesso em um mercado em constante evolução
As sete dimensões
O sistema avalia o grau de maturidade tecnológica da empresa em uma escala de 0 (Inocente) a 5 (Excelente), considerando diversas dimensões.
O uso da tecnologia tanto em nível de usuário dos clientes como interno para a gestão de processos. Devem estar claros os critérios para priorizar a maneira de melhorar o sistema.
Como a empresa vai organizar a melhoria digital, onde é importante definir os papéis e assegurar que se conta com os recursos necessários.
O nível de conhecimento do negócio a respeito de que tecnologia tem ou necessita e identificá-las, as que tem e as que lhe fazem falta.
Conjunto de valores e práticas das pessoas para atuar e interagir digitalmente, o que implica valorizar o conhecimento do pessoal ou buscar novo talento que o tenha.
Implica o grau de conhecimento do papel de responsabilidade dos processos para coletar, analisar e aplicar dados de forma eficaz na companhia.
Estabelecer se é algo que se fomenta na empresa, já que uma organização de alto grau de maturidade mostra que a pesquisa de ideias com potencial é algo importante.
Consiste em utilizar os recursos disponíveis sem comprometer o futuro da companhia. Uma amostra disso é quando se busca a eficiência energética-operacional e busca melhorar o bem-estar de seus colaboradores.
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