O clima atual das organizações que estão em rápida evolução a cada dia apresenta muitos desafios para as empresas de hoje. No campo dos recursos humanos, claramente um desses desafios é a capacidade de reter talentos. Um fator fundamental para isso é o salário emocional.
Em um ambiente cada vez mais competitivo para atrair os melhores talentos, as empresas desenvolvem estratégias reais de Change Management. Estudos realizados pela PMM Ciex Innovation University www.pmmciex.com indicam que será muito difícil reter os colaboradores mais competentes nas organizações globais.
Diante desse desafio, as organizações reúnem sua criatividade para reforçar o comprometimento dos colaboradores e minimizar a fuga de cérebros de alto valor agregado. De fato, outros estudos que realizamos, ao analisar a situação em nível humano em várias organizações em todo o mundo, detectamos que o comprometimento é uma das chaves para a retenção de colaboradores. Que a grande maioria das pessoas trabalhe por dinheiro é uma realidade, mas isso não significa que a remuneração econômica seja a única coisa que ganham.
Você também obtém numerosos elementos emocionais que podem ser positivos ou negativos de acordo com sua experiência profissional, ou seja, você obtém um salário emocional.
O salário emocional é composto por todos aqueles elementos que ajudam você a crescer profissionalmente, mas também pessoalmente, graças ao seu trabalho. “As novas gerações de trabalhadores, e os millennials como exemplo mais paradigmático, já não se satisfazem apenas com o salário financeiro. Além disso, precisam ser recompensadas com outro tipo de retribuição que as ajude a conciliar a vida profissional e familiar; e aquelas organizações que se colocaram na vanguarda da gestão de talentos e do cuidado com seu capital humano, ao oferecer aos seus colaboradores um salário emocional, são as empresas preferidas pelas novas gerações e se tornaram os “best places to work”.”
Segundo estudos realizados por consultorias em nível internacional, os trabalhadores felizes dedicam 65% mais energia para realizar suas tarefas diárias, os aspectos laborais mais valorizados pelos entrevistados foram um bom clima organizacional, flexibilidade de horário e ter um bom chefe, além de ter um bom salário (sempre o primeiro elemento da lista até agora) caiu para o quarto lugar. Com base nesses dados, não é de surpreender que cada vez mais empresas percebam que um trabalhador feliz é mais eficiente.
De acordo com um estudo realizado com 821 profissionais pela PMM CIEx www.pmmciex.com, abril de 2021, aos quais foi perguntado: Que aspectos emocionais você incluiria na remuneração de um colaborador? A resposta é que a maioria das organizações, de acordo com a percepção dos profissionais pesquisados, obtivemos estas opiniões:
- Tempo livre: 28 %
- Oportunidades de formação: 34 %
- Crescimento pessoal: 25 %
- Participação em projetos: 13 %
Tempo livre
A flexibilidade de horário é o segundo dos aspectos mais valorizados pelos trabalhadores.
Oportunidades de formação
Os planos de formação são outro dos fatores mais demandados pelos colaboradores. Contar com planos de desenvolvimento nas empresas para determinados cargos ou perfis é fundamental, pois permite que vislumbrem um futuro a mais longo prazo. E, sem dúvida, a opção formativa como incentivo é muito valorizada pelas novas gerações, muito acostumadas ao uso das ferramentas informáticas e com uma disposição muito proativa para aprender novas disciplinas em um cenário de constante mudança.
Crescimento pessoal
Saber que, mesmo se você começar de baixo, tem a possibilidade de ascender a cargos de maior responsabilidade dá aos colaboradores uma dose extra de motivação porque veem suas oportunidades futuras como uma recompensa. Sentir-se à vontade no trabalho ou saber que existem oportunidades de promoção pode aumentar a produtividade.
Participação em projetos
Um ambiente de trabalho colaborativo que fomenta o trabalho em equipe e a cultura corporativa faz com que os trabalhadores se sintam confortáveis todos os dias.
Estes são aspectos avaliados tanto por nossa organização como por outras empresas de consultoria de seu salário emocional, podem aumentar a produtividade em até 30%, melhorar seu nível de comprometimento com o negócio e aumentar os níveis de satisfação profissional; segundo nossa experiência, também devemos agregar outros benefícios; os salários emocionais podem reduzir a quantidade de dias de trabalho perdidos por não cumprir as metas em até 60% e minimizar o absenteísmo laboral pela metade.
As pessoas talentosas são muito valiosas. Elas têm mentes criativas que podem ajudar a empresa a avançar e alcançar metas que antes pareciam inalcançáveis. Enquadram-se na categoria de “candidatos ideais” e, uma vez que passam a fazer parte da equipe, seria um erro deixá-las ir.
Um bom salário não é suficiente para manter as pessoas talentosas. Se outro negócio aparecer e lhes oferecer horários mais flexíveis, uma creche no local, uma cafeteria e uma sala de descanso, provavelmente renunciariam e decidiriam começar a trabalhar lá.
Todos os colaboradores precisam de um salário emocional para sentir que seu trabalho é significativo e ter oportunidades de desenvolvimento profissional. Quando os colaboradores estão motivados dessa maneira, vão querer trabalhar duro para alcançar seus objetivos. Um local de trabalho bem-sucedido é aquele em que a empresa e os trabalhadores ganham.
«Meu trabalho como assessor de empresas e pesquisador é fazer com que toda a equipe da empresa seja suficientemente boa para ser sucessora»
