Integração e mudança organizacional rumo à sustentabilidade

Introdução

À medida que mais organizações elevam a sustentabilidade a uma prioridade estratégica, os desafios associados à execução dessas atividades se intensificaram. Ao mesmo tempo, existe uma lacuna de pesquisa para compreender como os sistemas integrados aproveitam os benefícios financeiros, sociais e ambientais. É necessário compreender como a sustentabilidade é operacionalizada. Este artigo explora quem está envolvido na integração de iniciativas de sustentabilidade, focando em duas perguntas principais:

1. O que os profissionais de sustentabilidade em empresas líderes fazem para operacionalizar as práticas de sustentabilidade em suas organizações?

2. Como o paradigma da sustentabilidade em constante mudança afeta a evolução dos sistemas de gestão e a tomada de decisões?

Existem muitas explicações para a lacuna entre a intenção e a implementação. Ao focar no desenvolvimento sustentável e na transição para uma sociedade sustentável, percebemos que a sustentabilidade em si deve ser o objetivo final. No entanto, a linguagem que envolve sustentabilidade, organizações e iniciativas é confusa. Definições conflitantes de sustentabilidade e afirmações não específicas sobre práticas ambientais ou de eficiência sugeridas como “sustentáveis” adicionam camadas de confusão. Para a maioria das organizações, aproveitar a sustentabilidade para obter vantagens corporativas invoca o clichê: é mais fácil falar do que fazer:

“À medida que a sustentabilidade aumenta em importância, a captura de seu valor total torna-se mais desafiadora, talvez porque quanto mais as empresas priorizam a sustentabilidade, mais o negócio principal precisa ser integrado (e até mesmo mudar)”.

Estado da Arte

Apesar da grande quantidade de artigos acadêmicos e revisões publicadas sobre sustentabilidade corporativa, a confusão persiste sobre por que e como as empresas se envolvem, avaliam o progresso e sinalizam seu compromisso com os objetivos de sustentabilidade. […] Em uma tentativa de eliminar a confusão que cerca a sustentabilidade, um objetivo deste artigo é estabelecer quais líderes corporativos são reconhecidos em sustentabilidade por colocar em prática atividades dentro e entre as organizações. Esta abordagem permite avaliar como e por que a sustentabilidade afeta os sistemas de gestão, os esforços de integração e a tomada de decisões.

O nível de «integração» é um construto de sustentabilidade que muitas vezes é negligenciado nos sistemas de gestão e no design da gestão de mudanças e, como tal, apresenta oportunidades para o desenvolvimento de escalas e maior validação empírica. Para o propósito deste artigo, “integração” descreve amplamente as atividades relacionadas à sustentabilidade ambiental e social, incluindo os processos reais de aquisição, gestão, tomada de decisão, medição e relatórios relacionados aos recursos da empresa utilizados para criar valor. Esta definição reconhece que a integração é fundamental para o alinhamento vertical e horizontal das atividades de sustentabilidade, bem como para a medição do desempenho em muitas dimensões.

Impulsionadores da mudança e sistemas evolutivos

Compreender a integração da gestão da sustentabilidade e a mudança organizacional envolve uma série de impulsos externos e internos. Os sistemas de gestão integrados, a transparência e os dados resultantes fornecem uma base para a sustentabilidade e a mudança organizacional, estabelecendo o contexto para o papel dos profissionais de gestão, ou seja, os profissionais de sustentabilidade responsáveis por gerir o movimento de integração.

Os impulsionadores que nos ajudam a compreender como e por que as organizações integram a sustentabilidade são dinâmicos. Esses impulsionadores são motivados tanto externa quanto internamente. Os impulsionadores externos incluem, entre outros, a reputação organizacional, a demanda por transparência dos clientes, a regulamentação, a consciência social, o acesso a recursos e a colaboração com partes externas. A teoria institucional sugere que as organizações buscam legitimidade ao se ajustarem a pressões isomórficas externas em seu ambiente; relatou-se que os impulsionadores variam muito conforme o tamanho da empresa, a estrutura e o setor, e os impulsionadores da transparência incluem conformidade, vantagem competitiva, inovação, responsabilidade ambiental e fatores sociais, como as demandas das partes interessadas.