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Asset Supply Chain Análisis Comparativo de la
Norma ISO 28000 (Cadena de Suministros) y la ISO 55000 (Gestión de activos)

ESTUDIO DEL CASO por Dr. Luis (Luigi) Amendola Ph.D. & Dra. Tibaire Depool Ph.D.

 Modelo de los pilares en la Gestión de Activos  & Cadena de Suministro (Amendola, L. 2011)

RESUMEN

En un universo perfecto todas las cosas relacionadas con algún tipo de proceso, sin importar su procedencia o finalidad, se harían de la misma manera o siguiendo el mismo patrón, esto garantizaría una inversión mínima de esfuerzo, tiempo y recursos, y por tanto daría como resultado la obtención del máximo beneficio. El concepto Asset Management (AM), a pesar de ser relativamente nuevo, está tomando un papel casi imprescindible en la gestión de proyectos industriales, y más aún en un mundo donde los estándares de operación están dominando todo el entorno industrial. En la actualidad el estándar ISO 55000 es la mejor apuesta para aquellos gestores de proyectos que quieran garantizar el alcance máximo de sus objetivos, en cuanto a la gestión de activos y sistemas de gestión de activos se refiere. De igual modo tenemos el concepto Supply Chain (SC), que a pesar de ser mucho más antiguo que el AM, y contar con cierta prioridad al momento de tomar decisiones claves en los proyectos, ya que se encarga se suplir todas las necesidades de todas las áreas y toda la vida de un proyecto, guarda una estrecha relación con el Asset Management. En este sentido el estándar ISO 28000 es la mejor apuesta para los gestores de proyectos que quieran garantizar el logro de los objetivos de la gestión de cadenas de suministros en las organizaciones.

Las operaciones de gestión de proyectos en las industrias cada día se ven envueltas en más y más situaciones que atentan contra la obtención de los objetivos finales de cada proyecto. Cada proyecto tiene sus etapas, las cuales a su vez tienen sus fases, estrategias, procesos, mandos, etc., dentro de una organización. Y dicha organización cuenta con departamentos o entidades que se encargan de vigilar el buen cumplimiento de su parte dentro del proyecto. Ahora bien, esto se traduce en generación de costes de inversión, trabajar en equipos es lo más eficiente, pero claro, cuantos más equipos mayor es el coste. En la actualidad la mayoría de los proyectos centran toda su planificación y estrategias en algún tipo de metodología a seguir, ya sea un estándar, una norma, modelos de gestión, flujogramas de procesos, etc.

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