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Evaluación de capacidades y competencias en organizaciones en cuanto a la aplicación de las buenas prácticas del project management, para el diseño de un modelo de gestión

 

ESTUDIO DEL CASO por Dr. Luis (Luigi) Amendola Ph.D. & Dra. Tibaire Depool Ph.D. 


Modelo Organizational Maturity Model (OM2)

RESUMEN

Los Modelos de Madurez surgen como medio para evaluar las capacidades y las competencias en las organizaciones en cuanto a la aplicación de las buenas practicas del Project Management, de manera que les marca un camino de mejora para conseguir y alcanzar la excelencia en el desarrollo de proyectos. En 1987 la SEI (Software Engineering Institute) desarrolla el Capability Maturity Model, primer Modelo de Madurez diseñado para ayudar a las compañías de software a mejorar sus procesos. Desde éste han surgido diferentes Modelos, siendo más común su uso y desarrollo en zonas donde el Project Management se encuentra más extendido (EEUU, Reino Unido, América Latina), dando lugar, a una diversidad desmesurada de Modelos de Madurez que complica el acceso y la aplicación práctica para las empresas. En España, no existe apenas documentación expresa sobre el uso actual de los Modelos de Madurez en las organizaciones, vacío que pretendemos llenar con el estudio. Por ello surge la necesidad de consultar a expertos profesionales de proyectos en la industria, mediante su experiencia y conocimientos sobre las prácticas reales más comunes, conseguir un enfoque realista y práctico con el objetivo de proponer las bases de un modelo de madurez para las organizaciones de proyectos en España.

Palabras clave: Modelos; Organizaciones; Project; Prácticas

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