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Journal en Gestión de Activos

RELLENE EL FORMULARIO Y RECIBIRÁ LA NUEVA REVISTA JOURNAL

18ª EDICIÓN JOURNAL GLOBAL JUNIO 2019

Contenido:
1. Carta del editor

2. Global International Conference

3. Artículo Ing. Virgilio Tosta, MsC

4. Artículo Dr. Luis Amendola Ph.D

5. Artículo Dr. Luis Amendola Ph.D

6. Próximos webinars

7. Artículo Ing. Nelson Cuello, MsC

8. Calendario


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“Hay algo que he tenido la suerte de encontrar en toda mi (todavía no muy larga) vida, y que, a pesar de ser repetitivo, nunca ha dejado de sorprenderme. Estoy hablando de esas personas que altruistamente dedican parte de su tiempo y/o recursos a ayudar a otras personas a aprender nuevas cosas y que, lo que es mejor, disfrutan haciéndolo. No me refiero solamente (aunque también) a explicar las cosas que ya saben, sino también a prestar sus libros, dar acceso a sus fuentes e incluso facilitarte el camino para aprender todas las cosas que ellos ya saben; a veces, incluso más de lo que ellos saben.”

Luis Amendola, PhD.

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Información Journal en Gestión de Activos

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Dr. Luis Amendola, Ph.D CEO | PMM Group, USA, España, Iberoamérica "Asset Management to Be a Key in IIoT - "Industrial Internet of Things" & Big Data"

6 Keys para la transformación digital para su empresa, En un mercado global, el IIoT (Industrial Internet of Things) - Big Data - Artificial Intelligence - Industry 4.0, supone una indudable fuente de competitividad para las industrias, a través de la digitalización y del uso de plataformas conectadas, estas ofrecen soluciones más adaptadas a la demanda, al tiempo que permite reducir costes y tiempos de producción en la industria. He aquí la propuesta de un modelo para gestionar la transformación digital de las empresas (Model Think Digital Operational Excellence).

Basado en el libro de What's Your Digital Business Model? : Six Questions to Help You Build the Next-Generation Enterprise, Peter Weill is a Senior Research Scientist and Chair of the Center for Information Systems Research (CISR) at the MIT Sloan School of Management. His work centers on the role, value, and governance of digitization in enterprises. Weill joined the MIT Sloan faculty in 2000 to become director of MIT Sloan’s Center for Information Systems Research (CISR). MIT CISR is funded by 80 corporate sponsors and patrons, and undertakes practical research on how firms generate business value from information technology (IT). As chair, Weill focuses on globalizing the center’s research and delivery. In 2008, Ziff Davis recognized Weill as #24 of The Top 100 Most Influential People in IT, the highest-ranked academic.

Dra. Tibaire Depool, PhD | Auditora Líder ISO 55001 Directora PMM Institute for Learning USA – España "Innovation in Asset Management Design Thinking "Strategic Asset Management Plan" ISO 55001"

La elaboración de una estrategia de negocio supone la formulación estratégica de diferentes planes de la empresa para alcanzar los objetivos organizacionales. Se realiza a partir del análisis del entorno, sus recursos, y la competencia para definir un objetivo. Por ello resulta idóneo promover un modelo de pensamiento abierto para diseñar el futuro de la empresa. Esto significa, centrarse en el modelo de negocio y en el modo en que la empresa crea y aporta valor a sus clientes. Desde el punto de vista de Design Thinking, el diseño estratégico tiene la finalidad de presentar la cadena de valor de un modelo de negocio, sus elementos y relaciones. Esto facilita la comprensión por parte de los directivos del flujo de valor y el modo en que gana dinero la empresa. Por tanto, el diseño estratégico viene a incidir en factores como la propuesta de valor, la cultura organizacional, los valores y las competencias esenciales para imaginar y construir el futuro, lo que viene acompañado de la innovación & creatividad en la gestión de activos.

James V. Reyes-Picknell, MSc | Co-founder and President of ConsciousAsset Miembro de CIM, CMC Canadá, PEMAC, SMRP, IAM, ALN y PEO.Planned Maintenance Strategy with the Internet of Things (IoT)

El IoT está ayudando a la industria intensiva en activos a salir de la mentalidad de "si no se rompe, no lo arregle" para aumentar la eficiencia operativa, reducir el tiempo de inactividad de los activos y predecir mejor las fallas de los equipos. Los gestores de activos deben confiar en los sensores para rastrear los KPI (TMEF, TPPR, TPPF) y recopilar los mejores datos para tomar decisiones, para optimizar los planes de c mantenimiento preventivo con la ayuda de IoT. ¿Usar un EAM?, Su conexión con los dispositivos inteligentes de campo generar automáticamente órdenes de trabajo o notificaciones para ejecutar los planes de mantenimiento.

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